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第一是探路者，新息曝没有经验可循，未知的风险不可控。当时有一种说法，款岚说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，款岚区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

图追2.找到跨界的现实中的参照系。从经验的视角来审视奥运会，力信无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，功率光动光奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

新息曝皮克斯动画工作室就特别看重准备。款岚参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

图追那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

《思考，力信快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，功率光动光但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，新息曝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。款岚尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，图追很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。所谓厕所实验，力信就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。